2020年是改革開(kāi)放42周年，全國(guó)人民都感受到了深刻的變化。從填飽肚子到健康飲食，從蝸居走向高樓大廈，所以改革就是一種新能量、新生命。同樣的，以前的“得潤(rùn)”無(wú)論是從工作環(huán)境還是管理制度來(lái)講，都經(jīng)歷了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨。當(dāng)然，公司也在隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高生產(chǎn)效率及高低壓開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品質(zhì)量水平、完善組織結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)也決定進(jìn)一步深化整體改革。今天，我們就來(lái)聊聊生產(chǎn)管理改革。

一、本次生產(chǎn)管理改革的目標(biāo)和原則

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求：責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、高效。為達(dá)到此目的，公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織總工、技術(shù)部長(zhǎng)、調(diào)試部長(zhǎng)、生產(chǎn)部管理層、總調(diào)度召開(kāi)多次會(huì)議。會(huì)議討論生產(chǎn)部工作細(xì)分原則及各工位薪資調(diào)整。保證各工位既能有序生產(chǎn)、按勞分配、多勞多得，又方便工藝控制和管理，同時(shí)還需方便過(guò)程檢驗(yàn)及時(shí)介入，著重開(kāi)發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的積極性，以達(dá)到降本增效的目的。主要原則是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高生產(chǎn)、管理效率，降本增效。

在會(huì)議中，大家一致認(rèn)為工位細(xì)化是本次改革的主要思想。按照工位細(xì)化工作職責(zé)，能夠使工作更簡(jiǎn)單、高效，本著創(chuàng)新、控制成本的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷調(diào)整改進(jìn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

二、本次生產(chǎn)管理改革的主要任務(wù)

1、革除七大不良傳統(tǒng)

（1）集體裝貨卸貨（吃大鍋飯，7個(gè)干活，7個(gè)站）

（2）貨物擺放混亂（面對(duì)飛檢、客戶(hù)參觀不能隨時(shí)接待）

（3）單獨(dú)裝配（容易出現(xiàn)同一方案排版多樣性）

（4）分組拼柜（盡量取消拼柜，節(jié)省大量人力物力，減少質(zhì)量問(wèn)題）

（5）開(kāi)關(guān)柜型單價(jià)不平衡（勞動(dòng)報(bào)酬需更趨于合理）

（6）輔材浪費(fèi)嚴(yán)重（降本增效意識(shí)不強(qiáng)，工位分配后責(zé)任到個(gè)人）

（7）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題集體受罰（權(quán)責(zé)不清）

2、生產(chǎn)管理新形勢(shì)下快速找到方向

公司在加快實(shí)施運(yùn)行機(jī)制升級(jí)。面對(duì)新起點(diǎn)、新征程，公司上下搞管理改革，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力的提升的大問(wèn)題，上下意識(shí)形態(tài)要保持一致。新形勢(shì)下搞改革，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變方式方法，切實(shí)做到改革思維向開(kāi)放合作共贏轉(zhuǎn)變，改革方法向圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與車(chē)間相結(jié)合轉(zhuǎn)變。所以，生產(chǎn)管理改革不是生產(chǎn)部一個(gè)部門(mén)的事，其它各部門(mén)也要積極參與進(jìn)來(lái)。

3、建立工位

工位的意思就是；根據(jù)員工的工作能力來(lái)建立工位，每個(gè)階段都會(huì)有一定的評(píng)估。當(dāng)然，評(píng)估就意味著平時(shí)的努力和創(chuàng)造力，只要你有足夠的能力就能獲得更多的收益和快樂(lè)。所以接下來(lái)公司也會(huì)按工序卡來(lái)完成所做的工種，每完成一項(xiàng)工序，都必須由本人簽字。

細(xì)分工位的好處顯而易見(jiàn)：

（1）提高生產(chǎn)效率；

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，更易于目控；

（3）權(quán)責(zé)分明，不吃大鍋飯；

（4）各工位工藝管理明晰，管理效率高；

（5）大幅降低生產(chǎn)成本。

這次生產(chǎn)機(jī)構(gòu)改革，是為了公司發(fā)展的需求，涉及部門(mén)職責(zé)和權(quán)限的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，我們要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實(shí)，確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。

俗話說(shuō)的好“是金子總會(huì)發(fā)光”。所以請(qǐng)同事們打起十二分精神，認(rèn)真看清目前的形勢(shì)，只有把全部精力投入在工作當(dāng)中，才能得到好的回饋！

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